而好的是多伦多是个远离种种诱惑的清静地,对突然成名的6岁少年来说,对日光小美女》才是计划的重中之重来说,那里最好不过。要知道viy如今不但有名气,还有钱,开个派对、飙个跑车、吸个大麻什么的不在话下。

钱可以⊥人幸福,钱也可以⊥人毁灭。

能怎么样,就看叶惟自己的了,这个有人爱有人恨的坏小子。

上映三个月,《婚期将至》的北美票房接近于尘埃落定,一笔笔分账结算也在陆续进行。

时常会有这种情况：一部独立影片由一家知名或不知名的发行公司发行,赚了大钱,大家先是一片欢腾,最后是反目成仇。

原因可能是发行商虚报票房,也可能是不遵守协议、拖欠款项……各种各样的问题。一个新鲜热辣的例子是《耶稣受难记》这部有着巨大争议的影片,制片人梅尔－吉布森刚刚把发行商纽马基特告上了法庭,纽马基特的实际分账比例和协议比例不一致。

还好这种事情在ipe刂普雷通上没有发生过,他们既不是大得可以欺人的六大片厂,也不是以前没人关心、以后也人关心的小片商,他们有很多的顾忌,像汉克斯的名声,为什么要搞这种得不偿失的事？

《婚期将至》目前的32万美元票房,由三方分账：放映商、发行商和制片商。

怎么分呢？早在合同制订阶段就已经定好的了,索尔顿律师因此还得了一笔律师费。

要弄清楚票房分账,首先要明白第一步,放映商和发行商之间怎么分。

以术语来讲,电影院为一部上映影片支付给发行商的费用叫做该片的“租金”,之所以用这个词,是因为电影院使用电影的版权是有时间限制的,而不同时间的租金占票房收入的比例可以不同,结算时间也不一,视协议而定。

通常情况下,主流发行商可以得到6卫金,放映商得到剩下的47

而独立发行商没有主流发行商的实力,一般只能得到406如果是在艺术院线发行就更低了,只有340,因为独立片商的艺术片往往没有做过什么宣传,导致影院自身要承担很多宣传费用。

所以说拍文艺片是吃力不讨好,什么都艰难,还赚不到钱,只是有些影片总要有人去拍。

这个百分比的计算还要涉及到两种主流的分成协议：标准协议和总计协议。

标准协议又有着不同的几种,最主流的是3/10170方案a有着“房屋租费（影厅的运营成本和场地费）”,前24周3/10（发行商/放映商）地分账,接着每周递减的60604060…¨方案没有房屋租费,前24周直接70-0到最后大概60

这种协议十分复杂,双方为了利润最大化,存在着很多的角力,开幕就大规模上映的影片前几周票房是大头,发行商喜欢3到了后面收尾,发行商分的本来就少,如果还要交房屋租费,那基本上就是白忙活,随时还亏了人力成本。

于是另一种完全不同并且更加简单的分账方式应运而生：总计协定。

所有票房收入按照最初商定的一个比例进行分配,而且不存在房屋租费,从第一周到最后一周都这么分,一般流行的是55

采用标准还是总计,还要视乎影片自身的情况,像《蜘蛛侠2》那样的大片当然用3/10了,它的前两周（包括首周末前两天）北美票房是。77亿,到现在第9周。6亿,用总计的话放映商会笑疯的。

但对于上映周期十分漫长的独立影片则完全相反,像《我盛大的希腊婚礼》上映周期长达6l周,如果用传统的9010,第10周之后等于把这部电影送给放映商;又像《大人物拿破仑》,到了第2周才开始冲刺。

又像《婚期将至》,它第l周只有l家影院,3/10又有什么用？

所以ipe刂院线方签的是总计协议,64最大的能力了,也幸亏它的母公司是。

按649算下来,32万美元票房里,1944。2万租金归发行商,186。6万属于放映商。

这笔租金,再由发行商和制片商分,怎么分要视乎影片的版权归属,发行商买断了？还是分成？分成的比例是多少？

《婚期将至》并不是买断,而是分成合作,当初双方制订的比例是扣除发行总费（一,宣传费;二,发行成本,包括拷贝费、运输、印刷、律师费等,一般为总租金0）,再以366分（发行商片商）,这是双方都满意的公道百分比。

发行成本可以有着很多猫腻,但普雷通和i要占点便宜,也不会过分。

前后宣传费总额是150万,发行成本66万,扣除这-15万之后,总租金就变成了约63万,i拿走5706万,其它1059。6万交给制片商,而按协议ip还要补偿普雷通的6万宣传费,所以普雷通拿到手会是约l109万。

再接着,就是制片商们内部的分账了,这涉及股份比例,还要看看有没有赞助投资的情况。

在《婚期将至》的案例里,要分钱的只有两家公司,惟朵图像和普雷通,虽然20万制片费里,普雷通只出了10万,然而它在重制版上出的力气,像组建剧组、提供《我盛大的希腊婚礼》的镜头、联系发行等,使它有理由占更多的股份。

当初协定的是70-0（惟朵图像/普雷通）,假如高兹曼和汉克斯预知《婚期将至》这么能卖,会不会要求提高己方的分红比例？

世事没有假如,在支付完剧组的后延薪酬和奖金的约8万后,103万里普雷通分得3万

2l万只是简单计算的结果,别忘了还要交税索尔顿律师说了一大番各种税款