“你们的那个ui第四部分的下半部分呢？为什么到现在还没有。”

这条消息是乌总给我们老板的新年问候。

也同时给了我们一个信号，他们春节期间果然没有任何人在加班。

“乌总，不是约好过年安排人加班么？这ui虽然不全也有了80%以上了，不会一进度都没有吧？”

老板提出了疑问。

“你们ui不全，我们没法评估，没法评估，就没法开始开发呀，你们懂不懂开发啊？”

不出所料，乌总又拿ui说事儿了。

“而且你们那个ui简图是什么情况，我刚看了一下，30多个说明界面？”

过年前早已发给他们的ui简图，他们现在才刚刚看到。

残酷的事实摆在眼前，乌总的c团队到目前为止还没有真正开始开发。

“要不这样吧，我看你们美术ui也别画了，把你的那套x贼王的卡牌图片全部给我，我给l项目换个皮，然后收益分你一部分，怎么样？”

乌总的这一句话终于暴露了他的真实想法。

也许他压根就没想过好好开始这个项目，挑ui也只是个幌子，他真正看中的应该是我们手中目前已经完工的那套卡牌图片。

他希望能用这套图片来给他的l项目救火！

老板当然没有答应。

而此时我们内部也有一个问题必须解决。

攘外必先安内！

老板问大神要了策划案以及大神口中已经全部完成的数值表。

随后，老板也转发了一份给我，让我确认下是否和策划案一致，会不会有误会。

策划案的内容我基本上已经完全了解，唯一没有看过的就是数值表了。

我怀揣着一丝希望，想在数值表内看到可能性。

但是结果，这仅有的几个数值表基本上和策划案完全吻合。

这东西不行，这就是我的结论。

当然，最终还是要老板自己来确认。

当天晚上12点，当我准备入睡的时候，老板打来了电话。

他告诉我，他已经看过了策划案。

他说他也没有想到会是这样。

“希望真的是如seisei所言，他只是懒吧？”

这是我能找到的唯一理由了。

老板的压力也是累积已久，一直以来累积的不安和疑问在那个晚上全部都爆发了出来。

学过星座的小伙伴应该清楚：要成为巨蟹座的依靠，最好的办法就是做他的垃圾桶。

电话打了整整4个小时。

凌晨4点，老板恢复了以往的状态。

挂电话之前，老板告诉我，他要找大神单独谈谈，如果他真的只是懒的话，希望能够说动他认真对待这个项目。

同时，老板也嘱咐我第二天上午不要去公司，他希望给大神留点面子。

我答应了。

保险起见，我决定做一件事。

我要还原那个日系游戏的所有数值模型。

如果是刚入行时候的，做这件事会比较粗糙，最多也就是照着抄下来而已。

但是此刻的我，不知不觉中已经累积了不少实战经验，也通过搜索引擎学到了好多好多策划的知识，以及只要工具的使用方式。

多年excel的使用经验和之前每日没夜玩那个日系游戏所累积的经历，此刻成为了我的法宝。

厚积薄发的时候来了！

半天。

最终，我只用了一个上午的时间就成功地用数值曲线还原了这个日系游戏的卡牌升级曲线。

完成的时候，我心想：万一大神不靠谱了，希望这套数值曲线能多少缓解一下情况。

但是我没有想到的是，这套东西，成为了压死大神的最后一根稻草。

老板的谈话看起来非常成功。

等我到公司的时候，大神正在修改ui简图。

老板告诉我，合作方和seisei都对ui简图的各方面存在着异议，这是首当其冲要解决的，数值平衡的工作可以稍微缓一缓。

“没问题，对了，这个给你，作为参考。”

我通过qq发了一份文件给老板，那是我推算出来的数值模型。

可能是不敢相信，也可能是想验证，老板立刻打开了游戏。

验算了一下，基本一致。

“如果大神真的不行，之后让你来做，你有信心么？”

我的手机屏幕上出现了这么一行字。

如果是还没入行，不知深浅的那个我，肯定会说：“那当然。”

如果是刚刚入行，畏首畏尾的的我，肯定会说：“也许我还要再多学学。”

但是经历了那么多的我，在看到了大神一直以来的种种表现以及这样的策划后，我的回答是：“如果大神这样就能成为资深策划的话，那么，我觉得我可以试试。”

下午，老板再次找大神谈话。

“你的数值模型我看过了，和原来的游戏一对比，天差地别，你是不是觉得我很好糊弄？”

老板最后的那句话显然夹杂着怒气的。

“我是有我的考量的！”大神依旧把考量当做万能钥匙，但是此刻的老板已经跟之前大不相同了，项目如今的状态，已经没有任何姑息的余地。

“给我说清楚你的考量！我已经计算过，别的地方先不说，你的设计里，卡牌升级获得的属性和他消耗的货币就非常非常不合理，不懂游戏的人一眼也能看出问题，你怎么解释？”

“我是有我的考量的！”

“不要跟我说考量！给我看数据！数据说话！如果你有合理的数据能够证明你的考