自己运气好吗？

闫超无法否认这一点。

某位马姓互联网大佬曾经用“逢山开路、逢水搭桥”来形容创业的艰辛——在电商起步之初，中国没有适用的物流、金融、信用基础设施；十多年来，市场才倒逼出了发达的商业配套生态。

现在呢？

发达的现代化物流系统、走向成熟化的网络金融支付系统，这些与电商高度适配的数字化基础设施，为产业升级奠定了基础，也为产业创新拓展了空间。

相比之下，易拼就像是一个可以“不问柴米油盐事”的高考生，移动通信网络和互联网的普及、物流、配送、支付、云计算与ai技术、小程序与微信社交体系甚至友商培训好的人才……易拼以开放换所需，尽享生态红利。

这是大环境，具体到细节，嘉谷在易拼起家之初提供的商品选货、保鲜运输、配送等诸多方面的关键支持，才是最大的运气。

农产品上行是个好业务。消费者能用至少比市场价低三成的价格就可以买到新鲜的水果，或者鸡蛋，又或者是大萝卜，产地发货包邮到家，让人买之前看不懂，买之后非常香。

线下卖农产品，不说其它的，光说租金一项吧，像一线城市的商铺，几十平米租金就要几万元一个月，而一个店铺每月又能卖多少农产品呢？相信绝大部分都在千斤一天之内，算算每斤农产品得加多少价格才摊得平吧。

把这些差额折成给消费者的优惠，能不香吗？

加上刚需、高频、规模大的属性，让互联网公司一波接一波地投身于农产品上行业务。

但是，如果说卖产能过剩而且还能存返缱硬品是幼儿园送分题，那卖保鲜期较长的水果大约是中考大题，而卖产地分散而且不能长期存放的蔬菜猪肉，简直就是奥数决赛的压轴题。因此，不管是前置仓、店仓合一，还是纯交易平台，生鲜电商总是殊途同归——亏损。

事实证明，虽然相比传统模式，电商通过自建仓储和物流，少了产地批发中心，但除了产品损耗以外，还要承担仓储成本、物流成本、人员工资、水电费、优惠券、广告费……

问题是——你什么时候见过卖生鲜的商贩，要亲自跑去农村拿货，然后铺天盖地打广告，还送优惠券和配送服务？

把薄利多销的生意搞成这样，成本只高不低。你不亏损，谁亏损？

所以闫超很清楚易拼的角色，它只是嘉谷扶持的一个试点而已。

正确的网上卖菜方式是什么姿势，就算是电商巨头也不知道，更不要说嘉谷这样一家不曾“涉网”的传统行业公司了。

但农产品上行，似乎又是大势所趋。

本质上来说，他与嘉谷扶持的在老家带领老乡们打造地方农业品牌的创业者们，没有多大区别。

简单来说，易拼最后折戟沉沙了，嘉谷有损失，但不会有伤筋动骨——对于嘉谷来说，对易拼的扶持是“顺便”用一下已有的网点和物流设施资源，哦，还投了一笔不大不小的资金。

而对于易拼来说，嘉谷离开了它，顶多肉痛一下；但它离开了嘉谷，那就是生死存亡的影响了。好在嘉谷是易拼的第一大机构股东，终究是希望易拼能做成的。

但闫超心里多少是有点逼数的，就算是父母，也不会没完没了的扶持自己的儿女——如果有，那不叫扶持，叫溺爱。

而且，也别小看钞能力杠杠的互联网巨头们，他们现在只是还没反应过来，等到都加入了战场，妥妥的又是一场烧钱大战。

——从外卖到打车，所有的供应源都一模一样，价格也没有一家公司特别有优势，于是竞争最后都演变成为“补贴战”。

所以易拼除了在城市小区附近投资建设小仓库，以弥补嘉谷只在城市周边建大仓库的物流体系，进一步建立配送“壁垒”；剩下的主要精力，就是建立自己独特的供应源了。

虽然，还是少不了需要嘉谷的帮忙。

“研究黑枸杞的项目组其实是蓝莓的对照组，毕竟两者都是天然花青素含量极高的物种。”齐政轻咳一声，解释道：“一次偶然机会，研究人员将从青海找来优良的野生黑枸杞种子，定植后通过与番茄嫁接，再利用红枸杞花粉授粉进行有性杂交，成功培育出直立生长、无刺微甜的黑枸杞新品种。不过，产量上并没有太大提升。”

闫超却是期待不减，眼睛一眨不眨地等着下文。

“经过改良后，新品种变得果大、皮厚，有利于机械化采摘和加工。而且人工栽培成活率和结果率都能得到保证……”

话音未落，闫超的神情已转为兴奋。

“太好了，这就已经超乎我的预期了。能有稳定的成活率和结果率，就意味着能在较短的时间内，实施大面积推广，扩大资源量。”闫超满脸笑容。

齐政自无不可，点头道：“你满意就好。”

这种改良程度，在嘉谷本身的评估中，是不会大规模投资的。

嘉谷实验室的成果也不是每一个都能得到推广的。像黑枸杞这样的项目成果，有所改良，但又没有质的提升，不是说完全没有价值，但显然性价比不算高。

这样的项目还有不少，毕竟，实验室每年“烧”了那么多经费，也不全是“嘉豆13号”、超级能源树这种革命性产品。

当然，大多数情况下，这种成果是不会浪费的。像嘉谷系创业者，很大一部分就是将这部分嘉谷不愿意投